佐藤農機鋳造株式会社は広島県福山市で、鋳物・農業機械を専門とする会社です。

ＶＭ （Ｖｉｓｕａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）とは

「目で見る経営」のことをいい、ＶＭ活動とは、生産現場や事務現場において目で見る管理ができる「仕組み」づくりを推進しながら、生産システム、事業システムの改善活動と維持管理活動を展開して、所定の目的を実現して行く。
ＶＭ活動を推進することにより、生産・事務の総合生産性向上・コストダウンと企業体質革新を図ることを目指す。

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管理の状態が見える→全ての原点はここに在る

生産現場や事務現場で、今起こった問題、異常が目に見えれば次の一手が打てる。
これが見えないと「手が打てない、打ち手が遅れる」という更なる悪循環に陥ってしまう。
ＶＭ（目で見る経営）は、生産現場や事務現場で起きている事実が見える職場に進化させる。

引用 ： 山名敏文 「ＶＭ活動について」

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生産システム構築

・・・の前に問題・改善点を指摘されるのですが、何はともあれ物の完全な「５Ｓ」が構築出来ていないと全く「お話にならない！」んですよ。作った製品の数が合わない。購入した資材がどこにあるか判らない。ある筈の在庫がない。
使用頻度の高い設備が頻繁に故障する等・・・
ということで、弊社佐藤農機鋳造株式会社は三年目の「物の５Ｓ」に突入中です。

取締役工場長 佐藤 壮倫

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「５Ｓ」定着の為の７つのステップ

1. 仮のルールを決める
2. 全員におしつける。
3. 守れない人がいたら、無視しない。怒らない。叱らない。
4. 守れない人に守れない理由を言ってもらう。
5. 守れない人に守れる為の改善策を言ってもらう。
6. ルールを修正する。
7. 全員におしつける。 「お」と「る」が取れて「しつけ」になる・・・
   

引用 ： 山名敏文

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