２００４年 ＶＭ活動Visual Management
ＶＭ活動とは
Ｖｉｓｕａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔを略してＶＭ
ＱＣ活動とはＱｕａｌｉｔｙ Ｃｏｎｔｒｏｌですがこれよりさらに上の管理
「目で見る経営」を深〜く考えていくのです。
平成１６年９月２０日 第一回 ＶＭ活動
平成１６年度特定中小企業集積競争力強化支援事業
主催 ： （財）ひろしま産業振興機構福山支所
協賛 ： 広島県東部機械金属工業共同組合
講師 ： 社団法人中部産業連盟 主席コンサルタント 山名 敏文 先生
皆様に多大な御協力を頂き成し得た活動であり、ここでもう一度お礼方々感謝の意を表します。
また、講師として毎月お越し頂いた山名 敏文 先生 有難う御座いました。
佐藤農機鋳造株式会社 社員一同
指摘事項
一年目ということで非常に沢山指摘を頂きました(-_-;)
ほんの一部（全部で約８００件）ですが、指摘事項と対策を紹介します
この活動は半年間、１回／月ｘ６回 で先生が訪問され、指摘して頂き、次回訪問までに対策をする
という進め方です。
平成１６年度の目標
■我武者羅にやる！
みなさん、笑わないで下さいね。ではどうぞ
汚れは雑巾かけ
二重に挿まない
椅子代りにしない
整理・整頓を
工具棚焼失…直す
要修理・・・漏電の元
ワンベスト・・・１本に
危険な状態ですねぇ
これも危険・整頓
整理・整頓を
焦げている原因は
（笑）在庫の山・・・
曲がった・・・ら直す
放置禁止
横に入れない
整理・整頓を
通れない。
整理・整頓を
箱が・・・
整理・整頓を
整理・整頓を
転倒防止策を
改善結果
今年の目標は・・・
安全職場作り ： 下記２Ｓを徹底的に行うことで向上する。通路の確保。
物の２Ｓ ： 整理・整頓をを徹底的に行う←５Ｓはまだ早いってことです（汗）
名札と表札の関係の構築 ： 社内にある全てのものは置き場所を決め、名前と数を表示をする
まあ、文章で書くとこうなりますが、実際やるには根気が必要です。
看板を装着
危険区域表示
名札と表札の関係
名札と表札の関係
名札と表札の関係
区画整理
ワンベスト実施
転倒防止済み
整理・整頓済み
整理・整頓 修理しました(^.^)
済み
整理・整頓済み
危険箇所黄ペン
柱も黄ペン
整理・整頓済み
整理・整頓済み
名札と表札の関係
柱は全て黄ペン
区画整理
区画整理
階段も黄ペン
メイン通路確保（汗）
使用禁止区画
危険箇所黄ペン ・・
危険な道具黄ペン
整理・整頓済み
名札と表札の関係
名札と表札の関係
危険区域黄ペン
ワンベスト実施
棚も黄ペン
同じく
最後に
安全職場作りでは、とにかく「柱」「手すり」「階段」「棚」「設備」全てに黄ペンを施し、
危険であることを色で表しました。
すると・・・なんか工場内が明るくなり、メリハリがついてよかったです。
大怪我が予想される危険箇所は黄黒のトラテープを徹底的に貼りました。
佐藤農機鋳造社員の底力を発揮した年でした(~_~)みなさん拍手してあげて下さいね。
安国さんフォローいつも有難う御座います(^^♪
２Ｓとは 整理・整頓でした・・・
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